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北京金隅集团公司领导到琉水、曲阳金隅调研

类别:行业资讯|行业|所有类别   日期:2014-3-13     来源:网络   点击率:6672        

   2月底,北京金隅副总经理刘文彦,水泥事业部部长、水泥经贸公司经理姜长禄一行到琉璃河水泥公司、曲阳金隅水泥公司等企业调研,就企业发展提出要求。

  在琉璃河水泥公司,刘文彦一行首先来到飞灰处置线、1#煤立磨、熟料大棚等地进行了实地考察。座谈中,琉水公司经理赵向东总结了2013年生产经营情况,汇报了2014年工作思路、经济指标分解和重点工作推进情况等。他说,公司将围绕“改革、创新、巩固、提升”的主线,科学研判和准确把握经济运行规律,进一步增强机遇意识和忧患意识,明晰发展思路,创新发展举措,转变发展模式。重点要夯实各项基础管理工作,强化责任成本考核,坚持走内涵式增长之路;规范化和现场达标管理工作要继续保持集团“示范型”;售后服务工作要创新、要领先,力求水泥售价和销量双增;要重视、细化环保和安全管理,不断提升全员的环保和安全意识;要加快飞灰处置线技术改造,优化飞灰处置工艺,提升处置量。他还就石灰石资源紧缺、电力增容等制约公司发展的因素进行了汇报。党委书记孟铁山回顾了蒋卫平董事长对琉水“紧抓两头、稳定中间、持续发展”的要求。琉水的转型具有重要的历史意义和现实意义,对琉水的发展既有远虑、也有近忧,远虑就是飞灰处置线成功运行是琉水百年梦想的基础,近忧就是对石灰石资源的掌控要有战略考虑和安排。孟铁山说,琉水在党的群众路线教育实践活动中,领导班子及成员认真查摆了问题,制定了整改方案,对规章制度进行了认真细致的梳理。今年还要通过开展“立足岗位争先进·降本增效”的主题活动,深入挖潜,达到控降极限,力争取得好的经营结果。

  水泥事业部和水泥经贸公司参会人员就琉水2014年工作思路逐一发言。姜长禄表示水泥事业部、水泥经贸公司将与企业一道共同做好2014年工作:一是销售工作仍需细化,坚持每季度开一次分析会,把工作细化到月,实现与企业的紧密对接;二是供应采购要算细账,积极寻找资源替代;三是琉水要把干混砂浆生产线的市场调研和成本核算工作做实、做细、做到位;四是环保安全工作要常态化,要渗透到每名员工心里。

  刘文彦指出,琉水要进一步夯实内部管理,明晰发展思路,寻找自身竞争优势。要对自身资源进行详细的梳理,处理好资产、人员、资源之间的关系,通过降低消耗培育竞争力,通过竞争培育行业自律和内生动力。要准确判断形势,提升认识,不断增强对市场、对企业生存发展的危机感和紧迫感。要坚定信心,树立雄心壮志,不断挖掘、发挥自身优势,寻找新的发展平台和机遇;飞灰项目要有百折不挠的精神,它关乎着琉水的生存,一定要坚定意志、统一思想、狠抓工作,确保成功;同时也要做好电力增容工作。刘文彦强调,水泥经贸北京分公司是水泥板块的发源地,京津市场及其重要。希望琉水领导班子要高站位,从政策环境、市场竞争、板块发展等方面为金隅水泥板块的发展做出更大的贡献。

  在曲阳金隅水泥公司,经理唐高、党委书记庄振国分别就曲阳、岚县公司2014年生产经营、党务工作的主要思路措施、一季度经营指标完成情况作了汇报,调研领导分别对公司全年生产经营和强化环保、质量、成本管理以及应对市场竞争等方面做出指导。

  刘文彦指出:2014年曲阳金隅、岚县金隅全体干部职工接受了新任务,面对新形势,要用新状态去完成各项工作:一要认真总结过去,发扬优势,弥补不足,静心思考,把曲阳与岚县工作统筹安排好;二要明确任务分解责任主体,加强针对性,提高主动性,强化绩效考核,平稳推进岚县金隅工作,积极创新做好曲阳金隅工作;三要继续强化基础管理工作,特别是成本、质量、环保管理工作,2014年水泥市场的竞争仍然残酷激烈,必须从加强自身管控做起,全方位提升企业竞争力;四要继续发挥引领市场的作用,对残酷的市场竞争要有分析、有预测、有应对措施,做好打硬仗的准备,努力提高经营业绩指标;五要创新做好重点工作任务的落实,积极推进砂石骨料项目建设,为企业增加新的利润增长点;六要强化制度建设,做好企业内控管理的同时,做好对外合作的风险防控工作,按预期的市场规划,把生产经营做到科学化、规范化。

  企业领导班子表示:曲阳金隅、岚县金隅一定认真落实集团股份公司领导的指示精神,坚定信心、抓管理、重落实,对标金隅企业一流标准,夯实发展基础,进一步加强领导班子和干部职工队伍建设,提高凝聚力和战斗力,确保全面完成2014年的各项工作任务,争创新佳绩。

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